财联社9月2日讯（记者 肖良华）今年以来，白羽鸡产业链景气度回升上半年，白羽鸡头部企业业绩虽然分化明显，但多好于去年同期看上去，行业似乎走出了“至暗时刻”，不过，8月底，鸡苗、毛鸡价格双双大幅下滑，逼近年初低点，消费弱复苏仍然是相关企业前行的“绊脚石”。

今年以来，白羽鸡产业链景气度回升上半年，白羽鸡头部企业业绩虽然分化明显，但多好于去年同期看上去，行业似乎走出了“至暗时刻”，不过，8月底，鸡苗、毛鸡价格双双大幅下滑，逼近年初低点，消费弱复苏仍然是相关企业前行的“绊脚石” 为了更好的平滑周期波动带来的影响，白羽鸡企业纷纷选择扩链、强链，巩固行业地位圣农发展（002299.SZ）今年正式进军父母代种鸡市场，其证券部工作人员介绍，上半年该业务进展顺利，第一年目标是在有利润的情况下抢占市场份额；民和股份（002234.SZ）食品业务逐步上量，如今其业务已涵盖了除祖代鸡养殖外的所有环节；春雪食品（605567.SH）进一步增加预制菜业务的规模，努力利用食品业务的稳定性对冲上游成本变化较大带来的市场风险。

14、2023年端午节假期，经文化和旅游部数据中心综合测算，全国国内旅游出游1.06亿人次，同比增长32.3%，按可比口径恢复至2019年同期的112.8%；实现国内旅游收入373.10亿元，同比增长44.5%，按可比口径恢复至2019年同期的94.9% 15、滨州收鸡基本加价5-7分 ，鸡源计划还算可以，基本能杀到八成左右的量 16、潍坊收鸡加价幅度较大，高价能加价到1毛左右，5分是标准；临沂这边前往潍坊找鸡的多一些；滨州相对少 17、滨州今天计划要比前两天多，后期鸡源还可以，基本可满足宰杀需求 18、因放假的原因，山东屠宰场中小型的单产品库存较高；中小企业库存非常大，外租库不是个例 19、批发市场走货很难，拿货情绪低迷 20、辽宁前期看的月底计划不多，但是按今天市场了解看都不缺鸡，局部工厂有提前出计划的情况 21、鸡架、鸡头、鸡肝类的还可以，现在正好对应水产、狐狸等增量的时候；肉粉作为添加剂也随饲料水涨船高；油脂类的做饲料的产品，目前价格和销量还不错 22、龙头企业的个别产品还在涨价，但走货乏力；中小厂直接议价走货，依旧走的困难，库存压力比较大 23、山东部分企业因库存或鸡源问题，存在半开工状态 24、辽宁根据企业反馈，7月的合同鸡出栏计划不多（单说合同计划），但是根据前期出苗情况统计，7月份整体鸡源不少，出栏高于6月份 25、吉林缺鸡，但是整体也就1-2成，缺口有限，后续同样反馈对应到7月出栏看上鸡上的不好 26、东北近期库存涨得快，端午节后走货明显变差，各厂均达不到100%的产销，好的厂偏高，多数厂已经快临近爆库 。

青脚麻鸡市场价格变动不大，山东市场相对有较强支撑，河南、江苏、安徽支撑不足市场社会鸡源稍有紧缺，同时大规格麻鸡偏紧，龙头企业对价格支撑尚可；消费面支撑有限，经销端相对低迷，交投一般供需博弈僵持，价格持稳 三、行情预测 当前市场麻鸡头部企业支撑尚可，社会鸡源稍有收紧，供应偏紧；市场消费带动有限，批发市场交投弱势，存在部分提前备货五一的迹象。

青脚麻鸡市场价格相对稳定，市场社会鸡源稍有紧缺，同时大规格麻鸡偏紧，龙头企业对价格支撑尚可；消费面支撑有限，餐饮并无明显好转，供需博弈相对僵持，价格持稳 三、行情预测 当前市场麻鸡头部企业支撑尚可，社会鸡源稍有收紧，供应偏紧；市场消费带动有限，批发市场交投弱势，存在部分提前备货五一的迹象预计麻鸡价格处于震荡整理过程，等待五一假期的刺激。

青脚麻鸡市场价格在5.80-6.00元/斤之间，市场社会鸡源稍有紧缺，同时大规格麻鸡偏紧，龙头企业对价格支撑尚可；消费面支撑有限，餐饮并无明显好转，供需博弈相对僵持，价格持稳； 三、行情预测 当前市场麻鸡头部企业支撑尚可，社会鸡源稍有收紧，供应偏紧；市场消费带动有限，批发市场交投弱势，存在部分提前备货五一的迹象预计麻鸡价格处于震荡整理过程，等待五一假期的刺激。

16年在“去产能”、“供给侧”、“环保”等各种环境因素的影响下，钢厂产能、产量、市场库存都有大幅度的减少，在此因素的影响市场价格大幅上涨，相对来说市场的活跃度也得到了很大提振，月均的成交量出现了明显的好转，各厂商也是收益颇丰俗话说“宁做鸡头不做凤尾”，从图1也能看出，17年初的市场价格也是如此，市场成交量更是如此，且大有赶超去年巅峰之意，表明今年市场的活跃度会明显好于去年同期水平。

受制于去年连续几个月的原材料价格上涨，猴尾鸡头的市场价格出现一轮持续上涨 对于"价格战"这种企业市场竞争手段本身，并没有任何"原罪"和"对错"恶性的价格战在很多行业会存在，门窗行业的价格战一直以来都很疯狂中小企业为抢占市场份额，价格战愈演愈烈，降价空间越来越小，而这也导致了严重的后果，中小企业缺乏市场，大部分中小企业依靠低价策略分市场一杯羹，但随着价格战的升级，利润空间越来越小，没有盈利，消费者对价格战也不一定会买帐，因此中小企业参与竞争中，不该再把希望寄托在价格战上，而要拿起品牌的武器，在品牌的层面上进行竞争。

企划的核心是确定企业战略规划，并根据定位发展战术营销战略规划要求企业明确自己的优势、劣势、机会与威胁，并据此确定企业的发展方向和竞争战略，是宁做鸡头，不做凤尾，还是宁做凤尾，不做鸡头，是在对手薄弱之处出手，还是与对手针峰相对，是追求短期利润还是在意长期发展等都要有明确的企业规划在战略框架的指引下，产品、价格、渠道，促销等基本策略都可以迎刃而解 企业进行低成本营销时，有了好的策划，接下来做的就是企业人员的执行力了，实战出效益是重多企业奉行的信条。

企划的核心是确定企业战略规划，并根据定位发展战术营销战略规划要求企业明确自己的优势、劣势、机会与威胁，并据此确定企业的发展方向和竞争战略，是宁做鸡头，不做凤尾，还是宁做凤尾，不做鸡头，是在对手薄弱之处出手，还是与对手针峰相对，是追求短期利润还是在意长期发展等都要有明确的企业规划在战略框架的指引下，产品、价格、渠道，促销等基本策略都可以迎刃而解 企业进行低成本营销时，有了好的策划，接下来做的就是企业人员的执行力了，实战出效益是重多企业奉行的信条。