近日，塔牌集团发布投资者活动关系记录表，具体内容如下： 1、2023年年报中显示，公司水泥平均销售价格同比下降5.14%，而水泥平均销售成本同比下降16.41%，吨毛利率同比明显提升，请问公司是如何做到的？ 答：针对水泥行业形势变化，2023年公司调整了经营思路，一是加强了市场端管控和建设，实施了精准有效、务实管用营销策略，加大细化市场特别是农村市场的开拓力度，进一步提升了价格相对较高的袋装水泥的销售占比，挤占了一部分本地中小粉磨站的袋装水泥份额，进一步巩固公司市场份额并实现了水泥价格降幅更小；二是实施了更科学的煤炭采购策略，2023年公司煤炭采购价格同比下降25.12%，影响水泥成本约30元/吨；同时，其他原材料价格大部分亦有一定的下降，对成本下降也有积极的影响；三是公司继续精简机构和优化人员，建立和完善弹性薪酬体系，不断压降成本费用，逐步出清低效产能和关停低质企业恒发建材和恒塔旋窑，助力公司瘦身强体，均使得水泥成本和公司运营费用不断下降。

未来水泥成本下降的空间仍然存在，我们将继续做好生产组织工作，实施水泥窑经济运行模式，加强生产材料搭配，保证生产成本最优；加强物资采购工作，特别是煤炭采购，加强价格研判和订货时机、订货量科学确定；加强节能降耗技改项目的实施和新技术运用，提高智能化水平，如我们将加快各水泥生产企业原材料堆棚屋顶分布式光伏发电项目的实施进度，进一步扩大光伏发电装机规模，加快推进各水泥企业用户侧储能电站的建设，不断降低企业用电成本；加快替代燃料的使用，逐步提高替代比例，进一步降低煤耗成本，等等；加强内部精细化管理工作，压降一切可下降的成本费用。

但从大趋势来看，新开以及重点项目推进基本延期至年后据山东水泥企业反馈，管控解除后有恢复，之前供的文化科技中心、立交桥项目小有采购部分企业开始冬储，冬储的水泥价格偏度，但受制于下游需求偏弱运行，今年冬储的量有限新消息称23日早上八点开始继续橙色预警，下游施工应该会全部停工，整体需求呈下降趋势 2.3 2024年1月砂石销量分析 截至1月底，据百年建筑网对国内大型矿山企业和砂石加工厂砂石销量调研情况来看，砂石销量为6280.01万吨，月环比减少12.49%，其中碎石占57.47%%，机制砂占30.29%。

然而，这一反弹并未能够扭转整体市场的下降趋势，主要依靠大项目有效支撑临近年关，多项目进入收尾阶段，下游水泥采购量持续下降新年将至，全国各地虽说都在积极筹备新项目，以推动经济发展和社会进步这些新项目涵盖各个领域，包括基础设施建设、科技创新、环境保护、文化旅游等但从大趋势来看，新开以及重点项目推进基本延期至年后据山东水泥企业反馈，管控解除后有恢复，之前供的文化科技中心、立交桥项目小有采购部分企业开始冬储，冬储的水泥价格偏度，但受制于下游需求偏弱运行，今年冬储的量有限。

坚持创新引领、科技支撑发挥技术创新引领作用，加大创新投入，加强节能降碳领域关键共性技术装备研发，促进低碳建材品种提质扩量，加快先进科技成果转化和适用低碳技术推广 坚持综合施策、平衡有序加强财政、金融、投资、价格、能源等政策与产业、环境保护政策的协调配合，运用市场化法制化方式，积极稳妥推动行业碳达峰 （三）主要目标 “十四五”期间，建材产业结构和用能结构明显优化，水泥、玻璃、墙材等重点产品单位能耗、碳排放强度不断下降，水泥熟料产能下降8%，熟料单位产品综合能耗下降5%。

临近年关，多项目进入收尾阶段，下游水泥采购量持续下降新年将至，全国各地虽说都在积极筹备新项目，以推动经济发展和社会进步这些新项目涵盖各个领域，包括基础设施建设、科技创新、环境保护、文化旅游等但从大趋势来看，新开以及重点项目推进基本延期至年后据山东水泥企业反馈，管控解除后有恢复，之前供的文化科技中心、立交桥项目小有采购部分企业开始冬储，冬储的水泥价格偏度，但受制于下游需求偏弱运行，今年冬储的量有限新消息称23日早上八点开始继续橙色预警，下游施工应该会全部停工，整体需求呈下降趋势。

《意见》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实习近平生态文明思想和全国生态环境保护大会精神坚持稳中求进工作总基调，坚持精准、科学、依法治污，综合采取税收、价格、金融、环保等政策，多措并举推进实施水泥、焦化行业超低排放，提升行业全工序、全流程大气污染治理水平，推动行业绿色低碳转型升级，促进空气质量持续改善，为深入打好污染防治攻坚战提供有力支撑 问：请简要介绍《关于推进实施水泥行业超低排放的意见》目标、指标和重点任务分别是什么？ 答：主要目标是，到2025年底，重点区域力争50%水泥熟料产能完成改造，区域内大型国有企业集团基本完成有组织、无组织超低排放改造；到2028年底，重点区域水泥熟料企业基本完成改造，全国力争80%水泥熟料产能完成改造。

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2、今年前三季度公司实现净利润大幅增长，主要原因之一是公司强化成本管控，请问公司在成本管控方面具体措施有哪些？ 答：公司成本管控主要围绕产、供、销环节和对生产过程中料、工、费进行管控，主要有（1）完善物资采购评价机制，重点研判煤炭价格走势，科学进行煤炭采购； （2）使用成本更低的替代燃料和替代原料，优化水泥配料来提高性价比更高的材料耗用量，采用技术改造手段降低煤耗、电耗，实现材料消耗成本降低； （3）建立和完善弹性薪酬体系，提高员工收入与企业效益和成本指标完成情况的挂钩考核比例，督促全员眼睛向内，聚焦于成本领先战略，不断降低成本费用； （4）根据企业自动化和智能化进展情况缩减人员定编，精简人员，降低管理技术干部的薪酬标准，降低人工成本； （5）严控各项费用，精简机构，减少各种不必要的开支，实现运营费用下降。

参与此次“千项万亿”集中开工的项目共99个，总投资6789亿元涉及进制造业基地、科技创新强基、交通强省、清洁能源保供、水网提升安澜、城镇有机更新、农业农村优先、文化旅游融合、民生设施九大领域且确保8月底前全部开工因此在大量的项目储备下，若资金到位情况改善，后续浙江市场需求或能延续向好回升的趋势浙北水泥价格再度上涨才有更有力的支撑